Los líderes de empresas de alto compromiso y alto desempeño se niegan a escoger entre las personas y las utilidades. Muchos CEO se focalizan de forma tan inflexible en el desempeño que pueden aislar a los empleados. Otros pueden exagerar tanto la preocupación por sus empleados y por la cultura que terminan socavando la vitalidad competitiva de la empresa.
ISBN: 0717-9952
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Eisenstat, Russell A
El líder que no transa
En: Harvard Business Review . -- Año 1, Vol. 86, no. 7 (julio, 2008). -- Argentina : Harvard Business School (HBR), 2008
Los líderes de empresas de alto compromiso y alto desempeño se niegan a escoger entre las personas y las utilidades. Muchos CEO se focalizan de forma tan inflexible en el desempeño que pueden aislar a los empleados. Otros pueden exagerar tanto la preocupación por sus empleados y por la cultura que terminan socavando la vitalidad competitiva de la empresa.
ISBN: 0717-9952
1. EMPRESAS; 2. LIDER; 3. PERSONAL; 4. DESEMPEÑO; 5. UTILIDADES I. Beer, Michael II. Foote, Nathaniel III. Fredberg, Tobias IV. Norrgren, Flemming
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