Hay cinco sectores estratégicos que transforman su modelo de negocio
En: Mercado. -- Vol. 1118 (mayo, 2011). --
Buenos Aires :
[s.n.]
, 1992
Reaccionar a los efectos residuales de la crisis fuerza a muchas organizaciones a reinventarse. Sus ejecutivos superiores examinan carteras de productos o servicios, negocios, modelos operativos y estructuras de costos. Todo enfocado en mejorar utilidades y atender a los clientes, con el objeto de explotar aquello que las distingue del resto.
ISBN: 0325-0687
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Hay cinco sectores estratégicos que transforman su modelo de negocio
En: Mercado. -- Vol. 1118 (mayo, 2011). -- Buenos Aires : [s.n.], 1992
Reaccionar a los efectos residuales de la crisis fuerza a muchas organizaciones a reinventarse. Sus ejecutivos superiores examinan carteras de productos o servicios, negocios, modelos operativos y estructuras de costos. Todo enfocado en mejorar utilidades y atender a los clientes, con el objeto de explotar aquello que las distingue del resto.
ISBN: 0325-0687
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