Peligrosos sesgos pueden perturbar cualquier decisión estratégica. Un estudio reciente de McKinsey sobre más de 1.000 inversiones importantes de negocios mostró que cuando las organizaciones se esforzaban por reducir el efecto de los sesgos en sus procesos de toma de decisiones, lograban resultados hasta un 7% más altos.
ISBN: 0717-9952
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Kahneman, Daniel
Antes de tomar una gran decisión...
En: Harvard Business Review . -- Año 5, Vol. 89 (2011). -- Argentina : Harvard Business School (HBR), 2008
Peligrosos sesgos pueden perturbar cualquier decisión estratégica. Un estudio reciente de McKinsey sobre más de 1.000 inversiones importantes de negocios mostró que cuando las organizaciones se esforzaban por reducir el efecto de los sesgos en sus procesos de toma de decisiones, lograban resultados hasta un 7% más altos.
ISBN: 0717-9952
1. SESGOS; 2. DECISIONES ESTRATEGICAS; 3. EMPRESAS I. Lavallo, Dan II. Sibony, Oliver
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