Iger se convirtió en el CEO de Disney en 2005, luego de cinco duros años para la empresa, los que incluyeron un intento de adquisición hostil, una revuelta de los accionistas y una batalla con dos prominentes miembros del consejo de administración. Dentro de sus prioridades estaba terminar con la guerra interna y recuperar el entusiasmo y admiración de los empleados.
ISBN: 0717-9952
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Iger, Robert A.
Tecnología, tradición y el ratón Mickey
En: Harvard Business Review . -- Año 6, Vol. 89 (Julio, 2011). -- Argentina : Harvard Business School (HBR), 2008
Iger se convirtió en el CEO de Disney en 2005, luego de cinco duros años para la empresa, los que incluyeron un intento de adquisición hostil, una revuelta de los accionistas y una batalla con dos prominentes miembros del consejo de administración. Dentro de sus prioridades estaba terminar con la guerra interna y recuperar el entusiasmo y admiración de los empleados.
ISBN: 0717-9952
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